La culture d’entreprise

Une culture d’entreprise est souvent implicite, et diluée dans les actes quotidiens. C’est ce qui la rend si difficile à cerner. Donc vous avez probablement une culture d’entreprise. Est-elle pour autant intériorisée par chacun de la même manière, est-elle exempte de contradictions, se transmet-elle sans heurt ? Un administrateur indépendant peut vous aider par son questionnement ciblé et sans concession à rendre votre culture d’entreprise facteur supplémentaire d’engagement des équipes, et repère dans les temps de forte houle.

Certes, les modes d’engagement et les rapports au travail évoluent, mais ne disparaissent ni ne s’estompent. En revanche, une culture d’entreprise qui resterait statique, voire en contradiction avec ces nouveaux modes passerait progressivement pour un repoussoir, sclérosé, inadapté, dépassé. Un administrateur indépendant peut vous aider à y voir clair dans ces enjeux, à conserver ce qui fait le cœur de votre culture d’entreprise, et à l’ouvrir à de nouvelles formes d’identification.

Rupture ? Pas nécessairement. Il importe avant tout que votre génération successeur soit consciente de toute l’importance de la culture d’entreprise, un marqueur très fort de la PME, et un avantage concurrentiel indéniable, lorsqu’il est bien utilisé. Si cette conscience est présente, le changement générationnel peut au contraire être une occasion de faire évoluer en douceur votre culture d’entreprise. Un administrateur indépendant, par son questionnement transgénérationnel et son regard extérieur exempt d’émotion, peut vous aider à réussir cette évolution.

Un administrateur indépendant sera sensible à l’existence d’une culture d’entreprise forte, à son alignement sur la stratégie, au partage des valeurs au sein de l’entreprise, à l’exemplarité du dirigeant, à ses effets positifs sur l’engagement des équipes, les avantages en termes de recrutement et de réduction du turnover. A contrario, il saura identifier les éventuelles failles de cette culture, les dilutions, les contradictions latentes…saura les mettre en évidence et orienter son questionnement pour surmonter ces lacunes.

C’est extrêmement positif de vivre intensément et quotidiennement la valeur d’entreprise. De là à n’en pas parler… Comme toute valeur immatérielle, il est difficile d’agir directement sur elle, mais à n’en jamais parler, elle peut s’éroder, s’estomper, disparaître. Idéalement, la culture d’entreprise est entretenue en permanence par un faisceau convergent de postures, de comportements, d’actions et pourquoi pas de déclarations qui viennent la conforter, la renforcer, confirmer son existence et sa vitalité. L’administrateur indépendant veillera a minima que la stratégie et les actions qui en découlent soient conformes à la ligne tracée par la culture d’entreprise.