S’engager

Communiquer c’est bien pour notre association et quoi de mieux que de communiquer sur mon enthousiasme face à cette fonction d’administrateur indépendant pour la bonne gouvernance des entreprises.

D’abord la cause est juste, les entreprises PME-ETI sont le maillage économique fondamental de la France. Les entreprises sont dirigées par des hommes et des femmes, que l’on qualifie d’entrepreneurs en identifiant leur fonction à une qualité humaine essentielle. En effet que serait devenu le monde si aucun d’entre nous depuis des générations n’avait entrepris à quelque époque que ce soit ?

Donc en rentrant à NAI en 2019 après m’être préparée par le biais du certificat IFA – Sciences Po, j’avais le sentiment de commencer une troisième partie de ma carrière en embrassant une cause tournée vers l’aide de l’autre.

Cette première étape difficile et réclamant beaucoup de travail m’a été essentielle pour changer de rôle. La différence est fondamentale entre la fonction de dirigeant et celle de membre d’un comité stratégique ou d’un conseil d’administration.

D’un côté ce sont les décisions de tous les jours et le résultat attendu chaque année qui dictent l’action. De l’autre c’est l’empathie, le questionnement, l’appel à son expérience, la prise de recul, la mesure du risque qui est le moteur. il faut un choc pour opérer ce changement et cette formation permet de le comprendre.

Ensuite, face à cette nouvelle position, souvent abordée dans une phase de la vie professionnelle où la réussite est là et l’assurance dans ses jugements, ses valeurs, confirmée ; il faut se mettre dans une position nouvelle de challenger pour affronter la saine concurrence de toutes les personnes qui ont le même objectif et qui par définition et par situation ont de sérieux atouts pour le faire valoir.

Il faut à ce moment-là faire la différence pour parler juste et emporter l’adhésion du dirigeant qui recrute un administrateur indépendant au moment des entretiens de sélection.

Comme un acteur, le plus sûr moyen d’y arriver est se mettre dans la peau de son nouveau rôle. Mais comment le faire ? Et bien l’association à laquelle nous avons adhéré a d’importants besoins pour assurer le recrutement de ses membres, les former et glaner de la part des dirigeants du monde économique intéressés et désireux d’améliorer leur gouvernance des offres de mandat qui sont la raison d’être de l’association.

Me concernant j’ai été accueilli en Normandie par quelques membres du bureau de l’association normande NAI qui m’ont dit : “François, on a du travail pour toi !”

Quel bonheur moi qui venais de quitter ma société et qui me retrouvait devant le vide existentiel d’une retraite où la chute de l’adrénaline quotidienne de l’entrepreneur représente un vide considérable.

J’ai trouvé là la possibilité de transmettre mon expérience entrepreneuriale à des chefs d’entreprises bien souvent très seuls devant les difficultés.

Coopté membre actif puis membre du bureau de NAI, quand le président en exercice m’a fait part de son évolution, il m’a sollicité en 2020 pour prendre la présidence de l’association en Normandie.

Et là un océan de besoins et de contacts à satisfaire et à organiser de manière bienveillante et totalement désintéressée sauf l’objectif en filigrane de devenir vraiment administrateur indépendant.

Et là se sont succédés réunions, entretiens de sélection pour recruter de nouveaux membres, organisation d’auto-formation, participation à la rédaction d’un cahier APIA, organisation de diners débats en Normandie, recherche et accompagnement de partenaires et présidence d’assemblée générale de NAI. Tout cela pendant 6 années intenses au terme desquelles j’ai laissé par volonté de penser à l’avenir la responsabilité de notre organisation à un nouveau président au 1er janvier 2026. Je voudrai insister sur le rôle évangélisateur qu’il faut jouer en profitant et recherchant même à chaque occasion qui se présente de vanter la bonne décision pour un entrepreneur de se doter d’une bonne gouvernance et d’un administrateur indépendant.

Et comme par hasard, mais ce n’est pas le hasard, je me suis lancé dans des candidatures proposées par les entreprises normandes et d’autres régions et ai obtenu mon premier mandat après plusieurs entretiens quelques fois réussis mais aussi parfois insatisfaisants. Ces mandats au nombre de 3 aujourd’hui, contribuent par leur intensité à mon activité professionnelle actuelle travaillant pour le plaisir avec de jeunes chefs d’entreprises, beaucoup plus jeunes que moi à la vie leurs entreprises et en les aidant à y voir clair sur leur avenir, leur stratégie, leurs équipes et finalement le sens de la vie professionnelle qu’ils souhaitaient. Être administrateur épanoui dans une ETI est d’abord de mon expérience un rôle humain, de dialogue, de disponibilité, de réflexion et de transmission d’expérience pour éclairer un peu la très difficile tâche des dirigeants de 2026.

Et tout ceci s’est construit en partant sincèrement à la découverte de tout un écosystème associatif fait de personnalités qui ont la particularité d’être fiables, très agréables à travailler et pleines de désir de tenir les engagements pris.

Alors je ne peux que recommander aux membres plus récents ou à ceux qui envisagent de devenir administrateur indépendamment de s’engager à fond dans la vie de l’association qui en échange et comme par magie rendra au centuple ce qu’ils recherchent à travers les missions obtenues auprès de jeunes chefs d’entreprises.

Bon vent à tous.
François LEFORESTIER