Administrateur indépendant : quid de la parité générationnelle ?
Par Stéphanie Le Beuze dirigeante d’entreprise et membre APIA (Administrateurs Professionnels Indépendants Associés)
Nous parlons souvent de la mixité hommes-femmes, de la diversité des profils présents au sein d’un board, mais trop peu de la représentativité des générations.
Notre monde change trop rapidement pour que nous fassions l’impasse des nouvelles générations. La collégialité suppose la mixité !
L’administrateur en moyenne en France a plus de 60 ans
D’après l’IFA*, seulement 4% des administrateurs ont moins de 40 ans avec un âge moyen plus élevé chez les hommes. En effet, 70% des hommes administrateurs ont entre 50 et 70 ans, alors que 75% des femmes ont entre 40 et 60 ans.
Quel décalage avec les magnats de la tech, qui ont créé leur entreprise à 31 ans, et ont prouvé leur capacité à gérer une entreprise d’hyper croissance.
Pourquoi rajeunir les conseils ?
Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les jeunes dirigeants devraient rejoindre un board. Les conseils peuvent bénéficier de la perspective nouvelle et de l’énergie qu’offrent les plus jeunes. Les jeunes administrateurs appartiennent au nouveau monde et peuvent contribuer à combler le fossé entre les générations. Ils offrent un nouveau point de vue, qui peut être utile aux entreprises qui se demandent comment s’adapter à l’évolution rapide : marque employeur, RSE, nouvelles technologies (metaverse, IA, blockchain…).
Mais allons plus loin encore: Ces jeunes à intégrer aux conseils sont ceux que les organisations doivent désormais attirer, fidéliser et intégrer dans leurs organisations.
Ces jeunes sont aussi les nouveaux clients des entreprises, qui ont des attentes, des codes différents des générations précédentes.
Ils sont également plus à l’aise avec la technologie et peuvent offrir des idées sur l’utilisation des canaux numériques pour atteindre les jeunes consommateurs.
Si un board est constitué de plusieurs parties prenantes, c’est justement pour pouvoir se challenger, s’enrichir des idées des autres, voire même se contredire. L’écueil principal du vieillissement des administrateurs est de voir émerger une uniformité des idées et des points de vue, inhérents au recrutement intragénérationnel, et qui plus est, souvent opéré dans une même « caste » sociale, un même moule éducationnel.
Cet entre-soi risque de créer un ronronnement des idées et une adaptation trop lente au monde et à l’économie. Le fait de ne compter que sur des administrateurs étrangers au nouveau monde, celui qui émerge pourtant, sous nos yeux et dans nos foyers, depuis 30 ans, ne peut qu’être source d’incompréhensions stratégiques et de décisions inadaptées. De la grande distribution à l’automobile, trop nombreux sont les exemples de géants mondiaux aux pieds devenus d’argile, non pas du fait d’une mauvaise gestion de l’existant, mais du fait d’une frilosité décisionnelle et d’un train raté vers les nouveaux usages. Et dans la vie comme dans l’économie, le temps perdu ne se rattrape plus…
Des jeunes, à tout prix ?
On leur reproche souvent immaturité ou impétuosité. Mais leur impertinence permet de pointer du doigt ce qui ne fonctionne pas dans l’organisation, sans filtre.
Mixité ne veut pas dire non sélection. Il est évident que choisir un administrateur plus jeune, donc moins expérimenté peut être risqué, car son CV ne parle pas de lui-même. Il est plus difficile de jauger de sa pertinence, de son apport potentiel. D’où une recherche du bon candidat certainement moins aisée que pour les générations précédentes. Mais ce même écueil avait déjà été rencontré lorsque la parité hommes – femmes avait été instauré.
Au risque d’immaturité, le risque d’obsolescence. L’idée n’est pas de remplacer les seniors, mais de compléter leurs points de vue de la nouvelle génération pour créer des conseils représentatifs des générations de notre monde.
Qui mieux qu’APIA pour accueillir de jeunes dirigeants souhaitant exercer une fonction d’administrateur indépendant en PME /ETI?
*IFA –