Guide pratique APIA

Le mot de la présidence

Les dirigeants d’entreprises, notamment les entreprises patrimoniales, ont compris que leur pérennité était liée à leur capacité d’adaptation.

La crise sanitaire mondiale a amplifié non seulement cette prise de conscience mais a installé l’agilité au cœur de l’entreprise. Ils savent également qu’il convient de donner du sens à leurs décisions pour fédérer leurs équipes autour de projets lisibles et prendre en compte les attentes des autres parties prenantes de l’entreprise. Une gouvernance efficiente devient indispensable pour atteindre ces objectifs.

Cette gouvernance a deux piliers : le souci de la performance et la prise en compte de l’intérêt social. Autour d’eux va se construire la stratégie de l’entreprise.

Le guide pratique APIA s’exonère de toute approche académique. Face au risque de solitude du dirigeant, ce guide propose une démarche pragmatique pour une nécessaire prise de recul dans le processus de décision et la conduite des affaires.

Ainsi, pages après pages, la lecture de ce guide devrait faire prendre conscience du bien fondé d’un organe central non opérationnel – au regard professionnel, exigeant et bienveillant – support du décideur.

Cette gouvernance sera alors facteur de création de valeur et de sens pour les PME et les ETI.

APIA présente ici la mise à jour d’un texte pratique, simple et concret publié pour la première fois en 2015. Il est le fruit de l’expérience depuis plus de quinze ans de ses membres, des dirigeants exerçant aussi des mandats d’administrateurs indépendants dans ce type d’entreprise, et des travaux de ses partenaires.

Ce guide se veut court et volontairement axé sur la performance plutôt que sur la conformité. Il comporte des exemples concrets pour mieux cerner la réalité du terrain.

Il illustre notre objectif de servir au mieux un intérêt social bien compris pour un développement efficace et pérenne de l’entreprise.

Michel Nicolas, Président

Sylvie Decante, Vice-président