Relation APIA-Partenaires : Elément essentiel de la compétences des membres APIA

Rappelons que notre association APIA est constituée de plus de 300 dirigeants ou anciens dirigeants d’entreprises, Start-up, PME/PMI, ou ETI, au capital social pouvant être privé, familial ou détenu par des fonds.
L’ensemble des secteurs économiques, y compris associatif, est représenté.

Nos membres, par ailleurs actifs au travers de plus de 400 mandats, ont une même conviction :

Une bonne gouvernance contribue à la performance et à la pérennité de l’entreprise.

Soulignons que dans les Conseils auxquels ils participent comme Administrateurs Indépendants, et à la différence peut-être des autres Administrateurs, ils sont vus comme des pairs par le chef d’entreprise.

Privilégiant l’intérêt social, avec neutralité et bienveillance, ils ne s’interdisent pas néanmoins, par leur questionnement pertinent, une certaine impertinence courtoise.

La motivation à rejoindre APIA se caractérise par leur engagement à continuer à se former et à transmettre. Ceci est un élément fondamental de l’ADN d’APIA.

APIA agrège ainsi toute cette richesse des personnalités, des parcours, des vécus professionnels au travers des différents travaux internes et notamment ses autoformations : Regroupées dans un catalogue de plus d’une cinquantaine, elles sont animées par des membres pour les membres, et sont issues de l’échange d’expériences.

Elles délivrent pour chaque thème un véritable guide du praticien de la gouvernance qui permet à l’actuel ou futur AI d’avoir non pas tant les bonnes solutions que les bons réflexes.

A la fois pour compléter ce parcours de formation et de professionnalisation des membres APIA, et à la fois pour promouvoir l’image de l’association, il nous a paru indispensable de nous ouvrir sur l’externe.

Dans cette optique, Apia a développé depuis plusieurs années des partenariats avec une trentaine d’acteurs spécialisés dans l’écosystème entrepreneurial. Chacun de nos partenaires apporte son expertise dans une des nombreuses fonctions support de l’entreprise. Nous pouvons mentionner ici des acteurs du chiffre, du droit, de l’assurance, de la cybersécurité, de la banque, des Business Angels, de la gestion RH, des critères ESG.

L’association des bonnes pratiques de gouvernance avec l’excellence de celles de nos partenaires se concrétise par des travaux communs (cahiers à thème, évènements construits en commun, webinaires…). Les relations créées et développées dans la durée par nos membres référents avec leurs homologues chez chaque partenaire, élargissent le champ de compétence des deux parties en les familiarisant à de nouvelles problématiques, avec des angles de réflexion singuliers facilitant la création d’approches et de concepts innovants.

Ces partenariats sont donc essentiels et APIA se mobilise pour renforcer leur contenu et leur pérennité de manière à aider les chefs d’entreprise à relever leurs principaux défis :

  • agir au quotidien avec efficacité pour délivrer la performance,
  • mais aussi prendre conscience, à travers des questionnements pertinents, des évolutions, des dynamiques, voire des ruptures qui peuvent être aussi bien des menaces que des opportunités.

Au-delà de l’ardente obligation d’aider le chef d’entreprise à mettre en place une gouvernance soucieuse de prioriser l’intérêt social (la pérennité de la personne morale) de l’entreprise, le rôle de l’Administrateur Indépendant est de contribuer à améliorer la performance de l’entreprise.

Les auto-formations APIA associées aux travaux communs avec nos partenaires experts, sont le gage concret du professionnalisme revendiqué par ses membres pour délivrer la promesse.

APIA IDF

Jean-Marie Laplanche et Pierre Enderlé

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