Transmission d’entreprise : comment la Gouvernance sauve les PME/ETI familiales (et les familles)

370 000 entreprises françaises vont changer de main d’ici 2030 (Source Bpifrance). Pour les entreprises familiales, c’est souvent le moment de tous les dangers. L’affect s’en mêle, l’histoire pèse lourd, et la lucidité peut manquer. C’est ici que la gouvernance efficace devient votre meilleure assurance-vie.

Dissocier l’affect de l’intérêt social « L’Oncle Roger » et « Tante Martine » sont sympathiques au repas dominical, mais sont-ils les meilleurs pour valider votre pivot stratégique ? Pas sûr. Ouvrir la gouvernance familiale à des tiers permet de faire la part des choses entre l’intérêt de la famille (patrimoine, dividendes) et l’intérêt social de l’entreprise (investissement, pérennité).

Olivier Diehl, Président d’APIA, dans un récent entretien en podcast auprès de Bénédicte Huot de Luze, administratrice indépendante, cite l’exemple frappant d’une ETI où le fils du fondateur était pressenti pour la Direction Générale. Grâce à un comité stratégique indépendant, le sujet a été mis sur la table sans drame : le fils n’était pas à ce moment le meilleur candidat pour le poste de DG. Résultat ? Une dissociation des pouvoirs : une présidence familiale incarnée, et une direction générale confiée à un profil extérieur chevronné. L’entreprise, les autres parties prenantes et la famille ont été rassurées.

Briser la solitude pour éviter le mur L’association « 60 000 rebonds » regorge d’entrepreneurs brillants qui ont fini par déposer le bilan. Leur point commun ? L’isolement. Quand on est seul maître à bord ou dans un actionnariat familial, on peut s’enfermer dans ses certitudes. L’administrateur indépendant agit comme un sparing partner, un phare dans la nuit. Il n’a pas d’intérêt financier direct (sa rémunération est celle du temps passé, pas du capital) mais aussi un égo apaisé, son seul objectif est la pérennité de la structure.

Le modèle gagnant Inspirez-vous de nos voisins suisses ou allemands. Ils ont culturellement intégré la séparation entre ceux qui font (le Directoire) et ceux qui surveillent et orientent (le Conseil de Surveillance). Ce n’est pas une perte de pouvoir, c’est un gage de pérennité.

Le conseil du jour : Si vous envisagez une transmission dans les 5 ans, installez votre gouvernance dès aujourd’hui. C’est le meilleur cadeau que vous puissiez faire à votre famille.

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