Administrateurs Professionnels Indépendants Associés 
Cette conférence du 29 mars 2022 a été l’occasion d’avoir des témoignages d’experts et de dirigeants sur la nécessité de s’entourer lors des 3 étapes clefs d’une entreprise que sont la création, la levée de fonds et la cession.
Réseau Entreprendre et APIA ont co-écrit un livre sur l’importance de la gouvernance pour les PME
“Boostez la performance de votre PME grâce à la gouvernance” s’adresse à tous les créateurs et repreneurs d’entreprise
Ecrit en mode collectif par plusieurs membres de Réseau Entreprendre et d’APIA, cet ouvrage s’inspire de la réussite de plusieurs chefs d’entreprise, qui ont contribué à la rédaction de ses chapitres. Il permet aux chefs d’entreprise (créateurs et repreneurs d’entreprise) qui de s’inspirer de bonnes pratiques et de revoir les principes directeurs d’une gouvernance réussie.
Sylvie Decante nous en dit plus sur le rôle et les missions d’un administrateur indépendant.
Elle nous explique notamment pourquoi les PME et les ETI doivent envisager de se faire accompagner par un administrateur indépendant en soulignant les apports de sa présence au sein de l’entreprise.
Article paru dans le Journal Spécial des Sociétés www.jss.fr
Dans le cahier RSE APIA publié en 2013, nous rappelions que la démarche RSE était une approche holistique. Initialement instituée pour le monde médical, cette pratique s’applique dorénavant au monde des affaires. Elle suppose une vision globale et intégrée des enjeux, doublée d’un diagnostic transversal axé sur les fondamentaux de la RSE. À partir de ce socle, l’entreprise conçoit ses offres de produits ou services en appréhendant des marchés, des besoins et attentes de ses parties prenantes. Un équilibre s’instaure alors entre la soutenabilité des activités menées au sein des entreprises et les grands enjeux planétaires.
L’investissement Socialement Responsable – retour sur le diner-débat du 9 décembre 2021
Le Dîner-Débat normand de NAI le 09 décembre 2021 avait lieu à Trouville sur le thème de l’Investissement Socialement Responsable (ISR). Dans ce cadre, nous avions le plaisir de recevoir Aurélie Baudhuin, Directrice de la recherche ISR du groupe Meeschaert Asset Management.
Meeschaert AM a été pionnier de la gestion éthique et ISR depuis 1983 (1° fonds éthique en France à la demande de congrégations religieuses, et signature en 2009 des « Principes pour l’Investissement Solidaires – PRI »).
Aurélie Baudhuin a contextualisé le sujet abordé et précisé la terminologie utilisée dans ce secteur, avant d’aborder les liens avec la performance. L’ISR s’appuie sur les critères ESG (Environnementaux, Sociaux/Sociétaux et de bonne Gouvernance) qui sont utilisés pour analyser et évaluer la prise en compte du développement durable et des enjeux de long terme dans la stratégie des entreprises ; il concerne à la fois les actionnaires et les parties prenantes. L’ESG est le contenu de la RSE (pour faire simple-Note du rédacteur). L’ISR c’est à la fois exclure certains secteurs d’activités (armement, tabac, pornographie, jeux d’argent, …), puis évaluer les entreprises qui ont les meilleures pratiques dans leur secteur d’activité, pour inciter à une plus grande responsabilisation des entreprises. Les pratiques évaluées concernent l’entreprise (scope1), ses parties prenantes (scope 2) et l’utilisation finale des produits de l’entreprise (scope 3).
A compter de 2022, le cadre réglementaire est renforcé, notamment par la montée en puissance du « Sustainable Finance Disclosure Reporting – SFDR), différencié selon qu’il concerne les fonds sans critères ESG (article 6), les fonds incluant des critères ESG (articles 8) ou les fonds des objectifs de durabilité (article 9). Une taxonomie européenne se met progressivement en place, impactant les activités liées à l’Environnement, puis au Social/Sociétal, mais peu encore la bonne Gouvernance. La connaissance des clients des entreprises, et leur « rapport » au critères ESG, sont également de plus en plus considérés.
La corrélation directe entre une bonne application des critères ESG et la performance des entreprises, reste difficile à évaluer. A priori les entreprises « plus typées ESG » ont été plus résilientes pendant la crise sanitaire, mais c’est à relativiser compte tenu de l’importance des thématiques Santé et Environnement dans les activités fortement sollicitées pendant la crise.
Les nouvelles règlementations vont pousser encore plus les flux vers des fonds ISR, et les investisseurs sont de plus en plus attentifs à la détection d’entreprises (Startups et PME, notamment dans l’économie circulaire) à impact fort ESG. Ainsi, le secteur ISR, perçu à juste titre comme très réglementé, n’en reste pas moins un vivier d’opportunités très intéressantes, notamment pour de futures IPO. La dynamique devrait également être soutenue par le plan d’investissement # France 2030, compte tenu de la « logique vertueuse » de l’ISR avec notamment une réflexion sur le cycle complet des produits.
Le présent article est forcément réducteur par rapport à la richesse de l’exposé d’Aurélie Baudhuin et de la qualité du débat qui a suivi. Pour les curieux du sujet, nous vous conseillons la consultation du site meeschaert.com, avec notamment les rapports d’activités annuels, et également la publication du rapport « Empreinte Océans » de mai 2020.
Il faut considérer ces réflexions sur l’ISR comme étant une branche de l’ESG, Environnement Social Gouvernance. L’ESG est la pierre angulaire pour les années à venir pour renforcer l’entreprise dans ses axes stratégiques et en lien avec son éco-système commercial, financier, industriel, auquel l’AI devra activement participé.
Le 16 novembre 2021, Apia Suisse a organisé un évènement au Chalet des Bains à Lausanne sur le thème : « La gouvernance informatique dans le conseil d’administration : un luxe ou une nécessité ? »
Réunissant plus de 40 dirigeants, cette manifestation a permis d’aborder ce thème en profondeur et de mieux faire connaitre les valeurs sur la gouvernance d’Apia en Suisse romande.
En première partie, Patrick Hendier, fondateur de ITH Conseils à Genève et membre d’Apia Suisse, a présenté l’importance de la gouvernance informatique au sein des Conseils d’Administration. Les coûts liés à l’IT sont devenus extrêmement importants pour une entreprise. Il est donc primordial de définir des objectifs clairs avant de rechercher une technologie qui pourra les concrétiser. Mais quelle solution choisir ? Avec qui travailler ? Comment communiquer correctement ses besoins ? Une des solutions : faire appel à un administrateur indépendant avec un profil IT. Ainsi l’entreprise sera en mesure d’obtenir les réponses à ces diverses questions tout en étant conseillée de manière régulière et approfondie dans ce domaine complexe et en perpétuelle évolution. L’informatique aura désormais une place permanente au sein de la stratégie de l’entreprise.
En deuxième partie, le président d’APIA Suisse, Olivier Bédat a présenté plus en détail Apia et sa vocation de promouvoir et professionnaliser par ses actions et ses travaux collectifs, la fonction d’Administrateur Indépendant. Apia offre à ses membres la possibilité d’échanger, d’approfondir ses connaissances, de transmettre ses expériences et de développer son savoir-faire au sein d’une communauté de dirigeants expérimentés.
Enfin un cocktail, en respect des règles sanitaires, a permis à chacun d’échanger sur le thème de la gouvernance et ainsi de mieux se connaitre.
Si devenir membre APIA en Suisse vous intéresse ? www.apiaswiss.ch
For many entrepreneurs the initial incentive to have an early stage governance framework is gaining access to finance.
Investors analyze governance practices of companies to evaluate their risk exposure and to determine the value of the company. However, the upside of good governance goes well beyond access to finance. Much research has shown that it improves business performance and sustainability of companies.
In practice most SMEs experience governance challenges in effectiveness of decision making, strategic oversight, internal controls, policies, stakeholder engagement and efficient risk oversight.
Introduction d’Yves LETERME – Enjeux et Contexte Géopolitique
Elise TISSIER Bpifrance Le Lab – le dirigeant face à la crise
Table Ronde 1 – Quelle gouvernance pour s’adapter ?
Table Ronde 2 – Quelle gouvernance pour rebondir ?
Jérôme SALEUR – Lamy Lexel – Rapport d’étonnement
Pour ceux aguerris à la gouvernance le sujet posé ici ne se pose pas ou plus mais ceux qui ne connaissent que le mot Gouvernance et intuitivement son sens, comment passer de l’idée à la connaissance ou l’apprentissage ?
Si l’on veut bien déborder du cadre des recherches Google et Wikipedia, ce serait d’abord vers une bonne librairie où s’orienter pour choisir un livre sur la gouvernance et la table des matières pour en apercevoir le contenu.
