Auteur/autrice : admin
L’administrateur indépendant, une garantie de gouvernance équilibrée et un facteur de pérennité pour l’entreprise
[ Une gouvernance, c’est l’organisation des pouvoirs à la tête d’un organisme. La gouvernance d’entreprise, c’est donc la répartition des pouvoirs entre l’assemblée générale, le conseil d’administration et le comité de direction. Comme un tabouret a besoin de trois pieds, une gouvernance équilibrée assure une juste répartition des pouvoirs entre ces trois organes. …]
Gouvernance et RSE : Levier de performance durable pour les PME et ETI
Rappel du déroulé de la matinée :
avec le témoignage de dirigeants, d’administrateurs et d’experts,
animé par Arnaud Le Gal – Rédacteur en Chef, Les Echos
INTRODUCTION
Ghislain du Jeu – Président, APIA
Iris Dekkiche-Chabrol, Associée, BDO France
TABLE RONDE 1 – La RSE au coeur des enjeux de gouvernance, quels résultats?
Loïc Letierce – Président du Conseil de famille, Planète Végétal
Sébastien Michaux – Dirigeant, GCC Aquitaine
Sophie Paturle-Guesnerot – Managing Partner, Demeter
Estelle Roux – Directrice Générale, Sogemarco-Daher
Avec l’éclairage de :
Philippe Kunter – Directeur du Développement durable et de la RSE, Bpifrance
TABLE RONDE 2 – Comment initier la démarche ou aller plus loin?
Habib Al-Khatib – Fondateur et CEO, Spotlight
Iris Dekkiche-Chabrol – Associée, BDO
Valentine Fievet – Administrateur et membre du Bureau, FBN
Jean-François Labbé – Administrateur indépendant, APIA
Euphémie Picq – groupe Schiever
CONCLUSION
Christine Monier – Vice-présidente, APIA
Dirigeants, osez la gouvernance d’entreprise pour accélérer !
Face à la complexité de l’évolution du monde et de sa fonction, vous, dirigeants, ne pouvez pas rester seul à gouverner l’entreprise, surtout si vous souhaitez accélérer son développement !
Une gouvernance adaptée à sa situation permet d’être challengé sur les sujets stratégiques et opérationnels, d’avoir un regard extérieur sur la prévention des risques clés, de concilier les intérêts des parties prenantes (salariés, clients, fournisseurs, actionnaires) tout en regardant l’avenir !
Quelques clés et des réponses à vos questions seront présentés par l’association APIA.
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Structurer la rémunération de la performance
Une personne clé dans son entreprise, atout, risque ? L’identifier, un impératif. Comment la motiver, la rémunérer la fidéliser ? Ce cahier élaboré avec le concours de 4 dirigeants d’entreprises et des avocats du cabinet CMS Francis Lefebvre décrit plusieurs propositions fortement conditionnées par la loi PACTE.
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